数字化转型案例」智慧采购供应链一体化

安阳钢铁集团有限责任公司（简称“安钢”）始建于1958年，经过60年的发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、房地产等产业于一体，年产钢能力1000万吨的现代化钢铁集团，河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。2021年，安钢入围中国企业500强，位居第389位。安钢加快数字化转型，建设先进的采购供应链系统，将推动安钢生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，改变原有传统模式，从根本上重塑安钢核心竞争力。

一、案例简述

（1）智慧采购

全面实现安钢智慧采购，实现到各分子公司的采购供应链管理模式横向对齐；业务管控规则统一、系统平台统一，实现采购供应链一体化协同纵向下沉。

实现安钢集中与分散采购并存的管理需求，支持多种采购模式；满足多样化采购管理渐进式发展；实现需求方和供应方的实时沟通，助力安钢采购精细化集中管控，发挥规模优势。

去人为化，实现规范管理。实现全面的采购绩效分析和管控，通过智能分析手段，实现采购供应链的透明化管理，提升供应链的整体执行水平。

实现供应商门户、采购与招标计划、企业多种采购寻源管理方式、依法必招、采购监督风险预警管理、数据分析与报表管理的业务需求；引入商城管理模式，办公用品、劳保用品、备品备件等物资实现向电商进行采购，向互联网采购转型。建设远程视频招投标，减少采购方和供应商方的差旅费用，疫情期间，减少人员的接触，有招投标系统操作，又有视频会议，模拟出面对面的唱标和评标交流环境，充分考虑采购方和供应商方的身份保密，也满足远程监督的各项要求。

（2）数字化管理

打造数字化仓储管理，实现智能仓储精细化管理，通过数字化手段支撑仓储补货、路线规划、集中配送和装等，提升仓储工作效率，降低人工成本，提升仓储管理的总体效率。

实现数字化管理，实现大数据经营决策分析。通过数据标准化管控平台，形成统一数据视图，增强与供应商的交互能力，降低企业运营成本，实现安钢核心主数据的集中管控，提高主数据标准化程度，从而提高企业运营能力、创收能力和盈利机会，推动企业信息向数据资产的转化，实现数据变现，提高业务决策能力及行动力，并为公司未来数据分析奠定基础。

（3）采购供应链一体化

实现计划、采购、选择供应商全过程记录留痕，采购行为公开透明。实现安阳钢铁一体化的采购供应链平台，实现采购计划、寻源、执行、库存、供应商绩效的一体化管理。

二、转型工作情况

安钢从2021年开始到2022年持续建设采购供应链系统，通过系统实现全集团的供应商共享、集中采购管理、仓库管理、实时运营分析等功能，实现全集团的智慧采购、仓储数字化和标准化，在原有业务的基础上进一步提升了管理水平，并降低了采购、仓储等成本。

（1）整体建设蓝图

安钢采购供应链平台的建设，以优化现有采购管理模式和方式为目标，满足集团各层级采购管理横向对齐、纵向下沉的管理需求，重构安钢集团的采购模式、采购场景，支撑集团级采购战略、采购职能、采购策略的落地。

全面实现从需求计划、采购寻源管理（招投标、商城等）、采购执行、供应商协同、仓储管理的全过程供应链管理为业务目标。

同时通过采购供应链平台信息化技术手段，解决自动化与信息化断层问题，实现自动化与信息化的高度集成。

（2）平台层

采购供应链平台层是供应链一体化的基础，通过平台层的组织架构建立，为安钢集团一体化建设提供组织与数据支撑。

通过平台建模：搭建安钢集团+股份的采购业务组织架构；在集团管理与采购组织执行两个层面，将采购管理模式（需求提报、集中与分散、供应商管理、招投标管理、供应链协同、库存管理等场景）优化、再造、推广、复制；为采购管理横向对，采购策略纵向下达提供平台支撑。

通过平台功能：结合采购管理优化，将需求管理（需求与平衡）、协同过程（寻源到合同）、交易过程（采购到支付）、库存管理等全采购供应链过程在平台执行。目标是应用场景化、能力服务化、数据融合化、资源共享化。

通过平台协同：电脑端与移动端（结合最终用户需求，部分业务需与OA协同）的同步应用，将业务流转、审批过程线上化。实现线上运行，消除地域区隔带来的效率降低。从提高岗位级点状效率，到提高企业级流程、组织管理效率。

通过开放技术：协同安钢ERP（没有使用ERP的单位，建立需求、平衡、寻源、合同、订单、入库、发票的全业务流程平台）、主数据、OA、浪潮等信息化系统（以技术文件接口内容为主），按需搭建无缝集成的通路，变信息群岛为信息大陆，形成安钢集团高效整合、兼容并举的信息系统版图。